Ежедневно управленцы сталкиваются с трудностями разного рода. В такие периоды неопределенности отлично помогают топы, уже прошедшие схожий путь. В статье поговорим о том, как менторинг способствует бизнесу быстрее и проще адаптироваться к изменениям.
Менторинг в мире:
- 60% соискателей в США и странах ЕС одним из главных условий при трудоустройстве называют наличие менторства.
- 77% организаций в мире отмечают прямую положительную связь между удержанием ценных кадров и наставничеством.
- 76% европейских компаний подталкивают своих работников к занятию менторством.
Люди хотят быть частью команды, где думают об их развитии и прислушиваются к их мнению.
Курс “Я – ментор” от компании Human Capital – это уникальная возможность для экспертов, предпринимателей и руководителей, желающих стать менторами. Human Capital – один из ведущих организаторов инкубационных и менторских программ в сфере финансов, IT и бизнеса в Казахстане.
В своей программе компания использует собственную платформу MentorPro.kz для подбора менторов как в корпоративном секторе, так и на открытом рынке. Уделяя особое внимание практическим навыкам, курс предоставляет участникам только 20% теории и 80% командной/индивидуальной работы из серии “возьми и сделай прямо сейчас”.
Узнайте больше о курсе “Я – ментор”
Специальная платформа бизнес-менторов MentorPro.kz помогает бизнесу увеличивать свой доход с помощью предпринимателей и экспертов. На площадке менти находят того самого, своего наставника и получают результаты, о которых еще вчера могли только мечтать.
Узнайте больше!
Рассмотрим главные инструменты сотрудничества:
- Метод “заслушивания” – это процесс, при котором менти присутствует (но не участвует) на совещаниях или переговорах, которые проводит ментор. Здесь наставляемый учится по принципу “Что я заметил и какие уроки извлек из этого опыта?”
- Коучинг – это продуктивные диалоги с сотрудниками с целью помочь им раскрыть свой потенциал.
- Анализ бизнес-кейсов – это совместное изучение и обсуждение классических деловых сценариев, которые в прошлом привели к определенным результатам.
- Сторителлинг – это подробные истории о тех или иных действиях руководства, взаимодействии с коллегами или о ситуациях, отражающих принципы и ценности компании.
- Проектная работа – это когда ментор и менти сотрудничают над общим проектом, объединяя свои усилия.
- Обратная связь – это детальный анализ деятельности менти, который проводит ментор с акцентом на его сильных сторонах, достижениях и сферах, где можно продолжить развитие.
Из десяти респондентов совместного опроса CNBC и SurveyMonkey 9 человек (91%) заявили, что чувствуют удовлетворение от своей работы благодаря наличию наставника. Более половины опрошенных (57%) выразили высокую удовлетворенность условиями труда. Также сотрудники, которые присоединились к команде под руководством наставника, чаще признаются в том, что получают хорошее вознаграждение (79%).
Как видим, внедрение системы менторинга в корпоративную среду приносит пользу всем участникам. Менторы вдохновляются успехами своих подопечных, часто для них это становится источником новых профессиональных возможностей. Тем временем менти получают профессиональный рост за достаточно короткие сроки. Подобная практика преемственности в управлении помогает бизнесу сохранять стабильность в долгосрочной перспективе. А что может быть важнее?