Статистика неумолима: 20% компаний терпят неудачу в течение первых двух лет работы. Одна из главных причин «смертности» стартапов — отсутствие денег.
- демографические данные: возраст, пол, местоположение, образование, уровень дохода;
- поведенческие факторы: частота покупок, предпочитаемые товары или услуги, каналы связи;
- отношение к бренду: отзывы, уровень лояльности, степень удовлетворенности.
Крупные маркетплейсы, тот же Amazon, к примеру, активно применяют анализ для персонализации предложений. Когда пользователь заходит на их сайт, он видит список рекомендованных товаров, основанный на его предыдущих заказах. Такой подход увеличивает вероятность совершения покупки и, по данным исследовательской компании Deloitte, помогает в среднем увеличить прибыль на 8% в год.
- социальных сетей для таргетированной рекламы, которая будет доходить до потенциальных клиентов, максимально соответствующих вашему профилю;
- SMM-маркетинга для построения доверительных отношений с аудиторией, а также для повышения узнаваемости бренда через интересный и полезный контент;
- рекламы в виде контекстных объявлений, баннеров на популярных сайтах и рекламы в традиционных СМИ.
Исследование компании Bain & Company продемонстрировало, что даже незначительное улучшение качества обслуживания клиентов, всего на 5%, может привести к увеличению продаж на 25%.
Это же подтверждают результаты опроса American Express, которые показали, что 78% потребителей предпочитают выбирать компании с профессиональным обслуживанием, даже если их услуги стоят дороже, чем у конкурентов.
Существует несколько вариантов обучения персонала:
- внутреннее – организовывается силами сотрудников компании;
- внешнее – проводится сторонними организациями: учебными центрами, тренинговыми компаниями и т.д.;
- онлайн-обучение с использованием специальных платформ и технологий;
- наставничество – опытный сотрудник обучает и направляет менее опытного.
Вот несколько примеров и принципы их работы:
- бонусные: получение баллов за каждую покупку, которые затем можно использовать для получения скидок, подарков или других привилегий:
- многоуровневые: разные уровни привилегий в зависимости от активности клиента. Так, VIP-клиенты могут получить доступ к эксклюзивным предложениям, раннему доступу к новым продуктам или услугам, персональному обслуживанию;
- коалиционные: несколько компаний объединяются, чтобы предложить своим клиентам общую программу лояльности. К примеру, авиакомпании в сотрудничестве с гостиницами могут предлагать клиентам мили за проживание в отеле;
- программы лояльности, основанные на данных: компании используют данные о покупках клиентов, чтобы персонализировать предложения и повысить их эффективность.
При составлении плана необходимо:
- Выделить цели. Чего вы хотите добиться с помощью акций и скидок?
- Выявить товары/услуги, на которые будут распространяться акции.
- Выбрать виды акций и скидок: скидки в процентах, фиксированные, акции «2 по цене 1», бесплатная доставка и т.д.
- Установить продолжительность. Когда будут проходить акции? Сколько они будут длиться?
- Определить бюджет. Сколько вы готовы потратить на проведение акций?
- Разработать план продвижения. Как вы будете информировать покупателей о своих акциях? В этом могут помочь реклама, социальные сети, рассылки и т.д.
- Отследить результаты и, при необходимости, ввести в него коррективы.
Важно: акции и скидки должны быть не только выгодными для покупателей, но и рентабельными для компании!
Как провести анализ и оптимизацию витрин?
Анализ:
- Изучите своих конкурентов: как оформлены витрины ваших конкурентов? Какие приемы они используют? Привлечет ли это вашу целевую аудиторию?
- Оцените свою витрину: насколько она привлекательна? Удобна ли она для покупателей?
- Соберите отзывы клиентов: что им нравится/не нравится в вашей витрине?
Оптимизация:
- Разработайте концепцию и стиль витрины.
- Оформите ее с помощью привлекательных визуальных элементов, понятных ценников, информационных табличек.
- Разместите товары, используя принципы мерчандайзинга.
- Регулярно обновляйте витрину в зависимости от сезона, праздников и акций.
Это можно осуществить несколькими способами:
- географическая экспансия — выход в новые регионы или страны;
- привлечение новых групп потребителей, которые могут отличаться по уровню дохода, интересам или демографическим характеристикам;
- выпуск товаров или услуг, которые ранее не предлагались компанией;
- перевод существующего бизнеса в онлайн-среду или создание нового онлайн-продукта.
О том, как выйти на новые рынки, можно рассказать в несколько этапов:
- Провести анализнового рынка, чтобы понять его потенциал, конкуренцию, потребности клиентов и так далее.
- Разработать стратегию выхода на рынок, которая будет учитывать все факторы, выявленные в ходе исследования.
- Провести маркетинговую кампанию, чтобы повысить осведомленность о компании и ее продуктах/услугах на новом рынке.
- Наладить систему сбыта и дистрибуции, чтобы сделать продукты/услуги компании доступными для новых клиентов.
- Обеспечить высокий уровень обслуживания клиентов.