Эффективный рекрутинг: как собрать команду для стартапа
Недавнее исследование, проведенное нидерландскими учеными, показало, что команды, заряженные энтузиазмом и объединенные общим видением, добиваются гораздо большего, чем опытные коллективы, в которых отсутствует «искра».
Не зря Стив Джобс утверждал, что «великие команды создают великие продукты».
Видение целей и задач
Четко сформулируйте видение своего проекта и те задачи, которые необходимо будет решить для его достижения. Составьте список ключевых ролей, необходимых для реализации задуманного.
На начальном этапе, когда команда мала, количество требуемых задач обычно превышает возможности каждого. В связи с этим, члены команды вынуждены совмещать несколько функций.
Мы рекомендуем распределить между ними роли, в которых они чувствуют себя наиболее комфортно, а основателю — директору или лидеру — взять на себя те задачи, которые никто другой не хочет выполнять.
Не стоит беспокоиться о недостатке компетенции. Навыки и опыт приобретаются в процессе работы.
На начальном этапе, когда команда мала, количество требуемых задач обычно превышает возможности каждого. В связи с этим, члены команды вынуждены совмещать несколько функций.
Мы рекомендуем распределить между ними роли, в которых они чувствуют себя наиболее комфортно, а основателю — директору или лидеру — взять на себя те задачи, которые никто другой не хочет выполнять.
Не стоит беспокоиться о недостатке компетенции. Навыки и опыт приобретаются в процессе работы.
Составьте портреты идеальных кандидатов
К сожалению, исследователи из аналитического агентства CB Insights, по результатам проведенного опроса «The Top 12 Reasons Startups Fail», пришли к выводу, что в 14% случаев провал стартапа связан с неправильно выбранными сотрудниками.
Именно по этой причине определите для себя заранее, какими навыками, опытом и ценностями должны обладать члены вашей команды. Не бойтесь мыслить нестандартно и искать людей, чей подход к работе будет отличаться от общепринятого, а свежий взгляд позволит привнести в проект что-то новое.
При отборе не ограничивайтесь только изучением резюме. Проведите собеседования, чтобы оценить не только профессиональные, но и личностные качества потенциальных сотрудников.
Дайте кандидатам тестовые задания, чтобы проверить их практические навыки. Некоторые руководители используют тесты MBTI, BIG5, Белбина, Кейрси, Роршаха и Герчикова, чтобы узнать о типе личности, мотивации, интеллекте и психологическом состоянии будущих работников.
При отборе не ограничивайтесь только изучением резюме. Проведите собеседования, чтобы оценить не только профессиональные, но и личностные качества потенциальных сотрудников.
Дайте кандидатам тестовые задания, чтобы проверить их практические навыки. Некоторые руководители используют тесты MBTI, BIG5, Белбина, Кейрси, Роршаха и Герчикова, чтобы узнать о типе личности, мотивации, интеллекте и психологическом состоянии будущих работников.
Используйте все доступные каналы поиска
Найти специалистов для стартапа можно не только разместив объявления в социальных сетях или платформах вроде HeadHunter. Больше возможностей встретить своего профессионала даст посещение тематических мероприятий вроде конференций, митапов, питч-сессий и подобного.
Не менее привлекательным вариантом может стать сотрудничество с университетами и колледжами. Там вы можете предложить стажировку или работу студентам профильных направлений.
В крайнем случае можно воспользоваться рекомендациями семьи, друзей или коллег.
Не менее привлекательным вариантом может стать сотрудничество с университетами и колледжами. Там вы можете предложить стажировку или работу студентам профильных направлений.
В крайнем случае можно воспользоваться рекомендациями семьи, друзей или коллег.
Создайте привлекательные условия работы
Помимо конкурентной заработной платы, предложите своим сотрудникам интересные задачи, возможности для профессионального развития и дружелюбную атмосферу в коллективе. Поощряйте командную работу и совместное творчество.
88% сотрудников, согласно исследованию HeadHunter, готовы работать сверхурочно, если работодатель о них заботится. 79% готовы выполнять задачи, не входящие в их обязанности. Интерес к мнению работников и забота о них мотивируют и повышают их лояльность к компании – это неоспоримый факт.
Более того, согласно отчету Gallup, более 60% вовлеченности в работу напрямую зависит от того, насколько ясно и чётко руководитель доносит информацию до своих подчиненных. Однако только 30% сотрудников считают, что их начальство справляется с этой задачей.
Изучив особенности и навыки каждого члена команды, можно будет быстрее генерировать и проверять бизнес-гипотезы, что является ключом к успеху стартапов на ранней стадии.
Если вы тоже один из тех руководителей, у которых есть сложности с коммуникацией, вам поможет сервис Mentor.Pro, где вы найдете более 150 сертифицированных наставников с проверенной репутацией.
Ментор поможет вам не только собрать команду талантливых специалистов и наладить с ними контакт, но и увеличить продажи, найти инвесторов и партнеров, а также подскажет, как масштабировать бизнес.
Если вы хотите сами стать наставником в Казахстане, вы можете пройти обучение в акселераторе Human Capital по программе «Я — ментор». Обучение включает в себя 20% теории и 80% практики, что позволяет полностью понять суть работы ментора.
После окончания курса вы сможете создать и опубликовать свой экспертный профиль, а также начать монетизировать свои знания и навыки через сервис MentorPro.kz.
Запишитесь на бесплатную консультацию, чтобы получить больше информации.