О менторстве простыми словами
Если вы до сих пор думаете, что давно выросли, “итак умный” и учитель вам ни к чему, подумайте еще раз. Руководители на самых высоких постах все чаще нуждаются в наставниках. Этот факт подтверждает и мировая статистика.
71% компаний из списка Fortune 500 сегодня предлагают сотрудникам программы менторинга. Так что просить совета у посторонних людей не только нормально, но и полезно для вашего же продвижения.
30% преуспевающих технологических стартапов Нью-Йорка имели своих менторов, согласно исследованиям Endeavor. Цукерберг называет своим бесценным ментором Стива Джобса, а создатели Dropbox Дрю Хьюстон и Араша Фирдоуси учились у успешных предпринимателей Кремниевой Долины.
О менторстве заговорили еще во времена античности – сам Аристотель тогда наставлял Александра Македонского, а Сократ учил Платона. Менторство в наши дни – это партнерство двух (возможно, и более) людей, при котором один – эксперт – помогает второму, менее опытному специалисту совершенствовать свои навыки, строить карьеру, избегать ошибок. Если еще проще, это человек, который добился определенного успеха и теперь готов делиться своими скиллами с другими.
И да, в отличие от строгого начальника ментора не особо заботит, опоздали ли вы сегодня на работу и вовремя ли пришли с обеда. Ему куда интереснее более глобальные вещи: ваше развитие и достижение поставленных целей.
И да, в отличие от строгого начальника ментора не особо заботит, опоздали ли вы сегодня на работу и вовремя ли пришли с обеда. Ему куда интереснее более глобальные вещи: ваше развитие и достижение поставленных целей.
Менторство в Казахстане
Что касается менторства в Казахстане, основатели компаний все лучше осознают его эффективность и все чаще внедряют в работу со своим управленческим составом.
Бота Жуманова, директор по развитию бизнеса в Human Capital:
– Команда нашего частного казахстанского бизнес-акселератора Human Capital с начала 2024 года запустила 3 больших проекта в компаниях с оборотом от 1 млрд. тенге, желающих развиваться в сфере производства еще активнее.
В одном из них мы провели обучение для отдела продаж и теперь в течение двух месяцев наши бизнес-менторы из MentorPro.kz будут вести команду производственной компании для внедрения инструментов, которые помогут достичь + 100 в продажах уже в этом году.
На основе данных отчета Wharton Университета Пенсильвании, сотрудники, имеющие ментора “продвигались в пять раз чаще, чем те, кто не прибегал к подобному сотрудничеству”.
К слову, на данный момент компания Human Capital находится на старте реализации внутренней программы менторства, где менторами выступят собственники и основатели, а менти – команда мидл-менеджеров. Для чего это нужно? Для того, чтобы заметить и раскрыть крутые таланты и предоставить им возможность роста внутри группы компаний, для развития их предпринимательских компетенций.
Программа менторства: как не прогадать с ментором
Как же менти извлечь максимум пользы из работы с ментором? Берите ручку и записывайте.
- Заранее обсудите детали. Формат, условия, время – когда и сколько часов вам готов выделить эксперт. Чем больше подробностей, тем выше качество работы и меньше вопросов после.
- Не пренебрегайте расписанием. Не поленитесь, пропишите, сколько раз в неделю и сколько часов в день вы будете общаться. Возможно, вам будет достаточно одной встречи в месяц, чтобы держать ментора в курсе своих успехов и неудач.
- Максимально серьезно относитесь к заданиям. Ваша совместная работа будет продуктивна лишь в том случае, если вы будете ответственно подходить к выполнению задач, которые ставит перед вами ментор.
- Слушайте и не молчите. Не “просиживайте” время впустую, будьте предельно заинтересованы в диалоге с ментором. Недопустимо, чтобы у вас оставались вопросы, уточняйте все, что неясно.
- Не погружайтесь в онлайн. Переписки и голосовые – это хорошо, это тоже связь, но эффект от общения в офлайне всегда круче. Вы точнее поймете собеседника и быстрее наладите отношения.
- Ставьте реальные цели. Работа с ментором будет куда более эффективна, если у вас есть конкретное видение результата вашего взаимодействия.
- Помните о фидбеке. Не ждите обратной связи от ментора, давайте ее сами. Так вы будете вместе иметь представление о том, чего смогли достигнуть к этому моменту и над какими ошибками еще стоит поработать.