Я более 15 лет работаю на руководящих позициях в международных компаниях. За этот период у меня было много больших проектов, связанных с открытием компаний и банковских счетов для них во многих юрисдикциях с международным корпоративным структурированием и масштабированием процессов при выходе на международные рынки, а также по подготовке к IPO, M&A и прохождению DD
Помимо этого я хорошо разбираюсь в операционной эффективности финансовых, юридических, sales, HR, TnD процессов, глубоком анализе и визуализации данных. Можно отдельно остановиться на моей экспертизе в создании международных центров обслуживания бизнеса (ОЦО/SSC), внедрении корпоративных бизнес-систем и процессов глобального масштаба и в стратегических вопросах развития отдельных направлений бизнеса
- Формирование международного ОЦО в структуре глобальной функции учета и отчетности холдинга на 25 ЮЛ: Россия, СНГ, Северная Америка, Европа, Япония, Австралия
- Оптимизация процесса закрытия по группе (ежемесячное закрытие 25=>5, аудит МСФО по ГК 12 месяцев => 3 месяца с уменьшением стоимости аудита на 40%)
- Несколько успешных проектов по DD, реструктуризации международной группы компаний с российским участием (поддержка налоговой и юридической части)
- Построение системы бюджетирования и управленческого учета с нуля, а также проекты по существенной реформации существующих процессов для удешевления их стоимости и повышения прозрачности
- Создание центра найма, обучения и стажерских программ для финансовой функции
- Оптимизация системы KPI для сотрудников (скоринговые карты, бонусные схемы, LTIP, ESOP) для повышения вовлеченности и бизнес-ориентации команд с положительным эффектом на увеличение прибыли
- Построение системы дашбордов для визуализации данных (финансы, продажи, маркетинг, бэкофис) для выявления источников неэффективного расходования средств и повышения скорости принятия управленческих решений на базе прозрачных оцифрованных метрик
- Реализация проекта разработки и внедрения ПО для автоматизации процессов международного налогообложения, бюджетирования, управленческого учета, закупок, электронного архива и системы контроля за регламентированной отчетностью
- Снижение стоимости расходов на бэкофис на 30%, при кратном росте бизнеса и объема транзакций
- Разработка и реализация успешных стратегий по выходу на безубыточность, возврату заемного финансирования и выходу на выполнение внешних ковенант в кризисный период
- Выход на иностранные рынки
- Выход из операционной деятельности
- Построение и отладка бизнес-процессов
- Построение команды
Начинающим и действующим предпринимателям, стартаперам, наемным работникам, профессионалам в компаниях
вы можете нам их задать
